Каков Управленческий учет?
Управленческий учет - внутренняя деловая функция, ответственная за то, что распределила деловые затраты со стороны товаров или услуг, произведенных компаниями и проанализировала другую финансовую информацию, следующую из деловых операций. Этот метод бухгалтерского учета также упоминается как учет затрат. Учет затрат - определенный процесс распределения сырья, трудовых затрат и накладных расходов к потребительским товарам. Управленческий учет часто подробно останавливается на этой функции, чтобы включать прогнозирование, бюджеты и оценку доходности текущих деловых операций.
процесс распределения стоимости, используемый во внутренних процессах управленческого учета, не следует ни за какими стандартами бухгалтерского учета или руководящими принципами. Компаниям обычно разрешают распределить затраты, используя множество методов, таких как калькуляция себестоимости работы, калькуляция затрат по процессам, производительность ценный или учет затрат по видам деятельности. Эти методы распределения используются основанные на типе хороших или услуги, произведенной компанией и суммой экономических ресурсов, включенных в каждый продукт. Когда компании сообщают о суммах запаса относительно внешних финансовых отчетов, они должны использовать метод калькуляции методом полного поглощения затрат согласно признанному стандарту, такому как общепринятые принципы бухгалтерского учета (GAAP) в Соединенных Штатах.
Калькуляция методом полного поглощения затрат применяет все прямые затраты для того, чтобы произвести товары или услуги к отдельным продуктам. Однако, постоянные производственные затраты не включены в сумму запаса, сообщил относительно финансовых отчетов, так как их считают затратами за период по правилам управленческого учета. Затраты за период только признаны на финансовых отчетах в отчетный период, в который они происходят, не, когда товары произведены.
Управленческий учет также касается прогнозирования суммы продаж, или новые деловые компании возможностей могут достигнуть, работая в деловой среде. Управленческие бухгалтеры используют статистические методы, такие как деревья решений, теория игры, вычисления чистой стоимости или множество других количественных или качественных методов, создавая экономические прогнозы.
Общий инструмент управления, созданный во время процесса управленческого учета, является бюджетом компании. Бюджеты обычно используются, чтобы запланировать и рассмотреть различные деловые операции. Отдельные бюджеты могут включать наличные средства, продажи или производственные бюджеты, которые перечисляют определенную информацию для каждой из этих бухгалтерских функций. Производственные бюджеты часто вспыхиваются в стандартный или гибкий формат бюджета. Стандартное составление бюджета помогает управленческим бухгалтерам определить, где различия произошли во время производственного процесса и если эти различия благоприятны или неблагоприятны. Эти бюджеты позволяют процессу управленческого учета создавать будущие бюджеты, которые могут содержать более точную информацию чем предшествующие производственные бюджеты.
Гибкие бюджеты учитывают увеличение или уменьшение позиций, произведенных компанией. Вместо того, чтобы фокусировать определенную денежную сумму на производственных процессах, гибкие бюджеты могут учесть маленький диапазон приемлемых различий в составлении бюджета. Эти различия могут учесть изменения в объемах продаж, использовании сырья и увеличенных трудовых затратах, которые могут произойти во время нормальных деловых операций.