Каково Различие Бюджета?
Бюджет, определенный в основном, является стратегическим финансовым планом. Это обычно рассматривает доход и расходы. При этом, много других факторов, таких как доступность трудового и сырья, возможно, должны быть рассмотрены. Различие бюджета возникает, когда есть различие между планом и результатом.
рассматривая различие бюджета, может быть очень важно дифференцироваться между вещами, которые затрагивают бюджет, которым можно управлять и те, которые не могут. Есть много причин, почему различие бюджета может произойти. Одна причина состоит в том, что бюджет был плохо запланирован. Это - пример управляемого фактора.
Некоторые причины различия бюджета может управляться. Трудовые затраты - другой пример. Компания может управлять своими расходами в этой области принятием решений, таким как запрещение сверхурочного времени и аутсорсинг проектов, которые иначе потребовали бы высоких сотрудников с фиксированным окладом.
Некоторые причины различия бюджета являются не поддающимися контролю. Факторы в этой категории являются обычно внешними. Это означает, что эти факторы определены юридическими лицами за пределами компании, которая сделала бюджет. Повышение цен на полезность может быть примером фактора не поддающегося контролю. Если стихийное бедствие вызывает дефицит некоторого сырья, это - также фактор не поддающийся контролю.
Когда каждый рассматривает различие бюджета, она не должна автоматически предположить, что это обращается к потерям. Различие бюджета может быть или положительным или отрицательным. Когда это положительно, это обычно упоминается как благоприятное различие. Когда это отрицательно, это считают неблагоприятным различием.
есть несколько категорий различий бюджета. Различие прибыли - один из наиболее распространенных. Это обращается к разрыву между прибылью, которая ожидалась и прибыли, которые были фактически получены, выше ли они или ниже чем предсказанный.
Крупным организациям свойственно иметь многочисленные бюджеты. Они могут, например, быть разделены на сектор, отделение, или отдел. Когда дело обстоит так, есть возможность, что могут быть многочисленные различия бюджета. Есть многочисленные способы, которыми это может быть обработано.
Берут пример компании хранения в бутылках, у которой есть северное и южное подразделение. В конце года у севера может быть положительное различие Долларов США за $1 миллион. У юга, однако, есть отрицательное различие USD за 500 000$. Одним путем это могло быть обработано, разрешая северному подразделению держать излишек в дополнение к сумме, которую это получит для нового годового бюджета. Напротив, у южного подразделения мог быть дефицит USD в размере 500 000$, вычитаемый от нового year s бюджет.