Каково Основанное на деятельности управление?
Основанное на деятельности управление - инструмент, который менеджеры могут использовать, чтобы управлять различными внутренними деловыми функциями. Владельцы бизнеса используют этот инструмент, чтобы улучшить качество продуктов и доходность их компаний, и увеличить долю на рынке. Основанное на деятельности управление может также помочь компаниям сократить трату в своем производственном процессе. Трата происходит, когда менеджеры и сотрудники используют слишком много экономических ресурсов, чтобы произвести слишком немного товаров. Владельцы бизнеса могут также развить инструменты бизнес-анализа, сосредоточенные на этом инструменте управления так менеджеры, и сотрудники могут понять важность улучшения деловых операций.
Основанное на деятельности управление может включать несколько типов инструментов бизнес-анализа. Стратегический анализ, анализ стоимости, анализ затрат, и бюджетирование по видам деятельности - несколько примеров инструментов бизнес-анализа. Стратегический анализ вовлекает обзор в масштабе всей компании деловых операций. Стратегический анализ может также вовлечь рассматривающие внутренние и внешние факторы, которые могут затронуть компанию. Компании могут использовать стратегический анализ, чтобы рассмотреть исполнение владельцев, директоров, и менеджеров в компании.
Анализ стоимости - другая важная особенность основанного на деятельности управления. Владельцы компаний и менеджеры часто рассматривают операции каждого подразделения или отдела в компании. Каждая деятельность должна принести некоторую стоимость к company s полные операции. Стоимость может быть операционной или финансовой. Улучшая выпуск продукции, используя меньше ресурсов, чтобы произвести товары и услуги или увеличение технических навыков сотрудников являются несколькими примерами операционной стоимости. Финансовое значение может включать производство сокращения или общие и административные деловые затраты. Улучшение финансового значения может быть тесно связано с анализом затрат, найденным в основанном на деятельности управлении.
Анализ затрат вовлекает тщательно рассмотрение всех позиций, функций и процессов, который добавляет затраты со стороны company s деловые операции. Этот анализ обычно - расширение company s функция управленческого учета. Сырье, рабочая сила, средства, оборудование, и маркетинг - несколько примеров затрат, которые могут быть включены в этот анализ. Чрезвычайно высокие деловые затраты могут сократить эффективность и эффективность company s деловые операции. Более крупные деловые организации могут также провести анализ затрат на каждом деловом местоположении или средстве в компании.
Бюджетирование по видам деятельности обычно - важный инструмент в основанном на деятельности управлении. Компании часто создают бюджеты для каждой деятельности в компании. Чтобы ограничить чрезмерную сумму финансовой информации и бюджетов в компании, каждый бюджет деятельности - часто одновременно больший бюджет подразделения или отдела. Владельцы бизнеса, директора, и менеджеры используют бюджеты, чтобы обеспечить дорожные карты для будущих финансовых расходов. Эти бюджеты могут помочь менеджерам сосредоточиться на областях, где снижения затрат необходимы, чтобы улучшить деловые операции. Основанные на деятельности бюджеты являются обычно более всесторонними чем company s традиционное составление бюджета управленческого учета.