Каков управленческий Аудит?
Управленческий аудит - периодическая оценка, проводимая менеджерами компании, чтобы определить эффективность или эффективность деловых операций. Аудиты проверяют множество деловых функций, включая производственную деятельность, заготовку ресурса, методы найма сотрудника и финансовую отчетность. Эти аудиты могут быть менее формальными если проводящийся внутренними менеджерами или сотрудниками, а не фирмой бухгалтерского учета или консультантом по управлению третьей стороны. Общие типы управленческих аудитов включают финансовый, согласие, производительность или операционный.
аудит финансового менеджмента обычно касается внутреннего контроля, осуществленного компанией, чтобы защитить целостность ее финансовой информации. Внутренний контроль используется, чтобы ограничить возможность для сотрудников участвовать в мошенничестве с финансовой информацией или растрате ресурсов компании. Этот внутренний аудит может также рассмотреть должностные инструкции каждого сотрудника в бухгалтерском учете или финансовом отделе, чтобы решить, что надлежащая сегрегация пошлин существует. Ограничение суммы функций, которые один сотрудник завершил в финансах или бухгалтерском отделе, например, может помочь гарантировать целостность финансового процесса.
Компании могут использовать управленческий аудит, чтобы гарантировать частным лицам, или деловые отделы соответствуют стандартным режимам работы компании. Аудиты соответствия могут также использоваться, чтобы гарантировать, что операции компании удовлетворяют требования для того, чтобы поддержать определенные спецификации, требуемые национальными организациями или правительственными учреждениями. Аудиты соответствия могут также привести в готовность менеджеров в области, падающие за пределами текущих рабочих процессов, и позволить компаниям создавать новые руководящие принципы, чтобы гарантировать, что эти функции встречают company s стандартные режимы работы.
Аудит производительности - инструмент управления, используемый, чтобы измерить эффективность или эффективность отдельных сотрудников или выпуск продукции делового оборудования. Компании обычно развивают ряд руководящих принципов и должностной инструкции каждого сотрудника, чтобы гарантировать, что каждое частное лицо, нанятое компанией, понимает цели его или её работы. Управленческий аудит производительности обычно рассматривает результат сотрудника против ожидаемых целей или целей должностной инструкции. Измерение производительности делового результата обычно делается, рассматривая фактический выпуск продукции оборудования против целевой производственной суммы, установленной компанией. Любые различия, найденные во время этого управленческого аудита производительности, могут принудить компании проводить дальнейший обзор того, почему различия существуют.
Компании могут использовать операционный аудит, чтобы определить, необходимы ли расширение или уменьшение размеров текущих операций, чтобы улучшить качество или количество потребительских товаров, произведенных компанией. Этот управленческий аудит может также позволить компаниям определять, существуют ли новые деловые возможности на экономическом рынке и если они могут использовать текущие операции, чтобы встретить этот потребительский спрос. Новые операции могут быть добавлены основанные на manager s операционный обзор, чтобы увеличить company s доля на рынке к деловой среде.